Cos'è il bias della negatività
Il bias di negatività è un bias cognitivo che fa sì che gli eventi avversi abbiano un impatto più significativo sul nostro stato psicologico rispetto agli eventi positivi. Il bias di negatività si verifica anche quando gli eventi avversi e quelli positivi sono della stessa entità, il che significa che sentiamo gli eventi negativi più intensamente.
Dove si verifica questo pregiudizio
Il pregiudizio di negatività è un concetto ben studiato e compreso da tempo. Il pregiudizio di negatività provoca risposte emotive amplificate agli eventi negativi rispetto agli eventi positivi di pari portata. Il pregiudizio di negatività è collegato all'avversione alla perdita , un pregiudizio cognitivo che descrive perché il dolore della perdita è psicologicamente due volte più potente del piacere del guadagno. Gran parte del discorso politico odierno avviene online e, sebbene ciò possa esporci a prospettive più ampie, lascia anche la porta aperta all'incomprensione. Spesso critichiamo "l'altra parte" e diamo per scontato cattive intenzioni quando leggiamo post politici che non sono in linea con i nostri valori. E sebbene a volte ci sia ostilità insita in certi contenuti, non è sempre così. A causa della nostra predisposizione a concentrarci e a esaminare il negativo, i post che esprimono rabbia o ostilità catturano la nostra attenzione e informano le nostre percezioni. Per natura, estrapoliamo e poi utilizziamo queste impressioni negative per esprimere giudizi futuri.
Perché succede
Paul Rozin ed Edward Poyzman, i ricercatori che hanno coniato il termine "bias della negatività", hanno identificato quattro elementi che spiegano perché si manifesta il bias: potenza negativa, gradienti negativi più ripidi, dominanza della negatività e differenziazione negativa. Potenza negativa La potenza negativa descrive l'idea che, sebbene eventi o ricordi negativi e positivi possano essere uguali in grandezza o emotività, non sono necessariamente ugualmente salienti. In parole povere, questi eventi ci colpiscono. Sentiamo molto di più le conseguenze degli eventi negativi. Gradienti negativi più ripidi Rozin e Royzman si riferiscono ai gradienti negativi e positivi come alla pendenza emozionale percepita di un evento. Ad esempio, un imminente intervento di chirurgia odontoiatrica è considerato sempre più negativo man mano che si avvicina la data dell'appuntamento, il che significa che c'è un forte gradiente negativo. I ricercatori hanno scoperto che gli sviluppi positivi hanno quindi un gradiente più piatto rispetto agli eventi avversi. Dominanza della negatività Rozin e Royzman descrivono la dominanza negativa come la tendenza degli eventi ambigui a deviare verso un'interpretazione complessivamente negativa. Questa interpretazione oscura la somma media effettiva delle nostre componenti positive e negative. Per riassumere, in genere consideriamo l'insieme di un evento o di un momento più negativo della somma delle sue parti.
Perché è importante
Il pregiudizio della negatività ha un impatto significativo sul modo in cui prendiamo decisioni, ci motiviamo e interagiamo gli uni con gli altri. Il processo decisionale Dovremmo essere consapevoli del pregiudizio della negatività, in quanto può avere un impatto significativo sulla nostra capacità decisionale. Quando prendono decisioni, gli individui che cadono preda del pregiudizio della negatività in genere superano o si concentrano troppo sui potenziali costi o aspetti negativi di un risultato. 1 Distorcere il rischio e i possibili risultati negativi potrebbe portare a un cattivo processo decisionale. Motivazione La ricerca psicologica suggerisce che il pregiudizio della negatività influisce sulla nostra motivazione e sulla capacità di portare a termine i compiti. Siamo più motivati a portare a termine un lavoro quando cerchiamo di evitare una perdita rispetto a quando siamo motivati da un mezzo per ottenere qualcosa. A seconda che un'azione sia inquadrata in un contesto positivo o negativo, può cambiare quanto siamo motivati a portare a termine un compito.
Come evitarlo
L'euristica della disponibilità è una funzione cognitiva fondamentale per risparmiare sforzi mentali, derivante da numerose scorciatoie che il nostro cervello adotta per elaborare quante più informazioni possibili. A differenza di un trucco di prestigio, sapere semplicemente come funziona non è sufficiente per superare completamente la sua illusione. 4 Questo pregiudizio è troppo radicato nelle nostre reti neurali per riprogrammare completamente i nostri cervelli per evitarlo. Sebbene la consapevolezza dell'euristica della disponibilità da sola non possa cambiare i nostri processi di pensiero personali, può aiutare a garantire cambiamenti sistematici per quanto riguarda il supporto o l'implementazione delle politiche. Ad esempio, adottare misure per identificare e rimuovere informazioni parziali nel nostro sistema legale è fondamentale per garantire un trattamento equo per tutti, in particolare per i gruppi minoritari che sono colpiti in modo sproporzionato dall'euristica della disponibilità, come gli individui trans. Altrettanto importante, dobbiamo ritenere responsabili le fonti dei media e i giornali per la loro ineguale informazione sugli eventi, perché ciò comporta conseguenze reali sul modo in cui il pubblico in generale plasma la propria visione del mondo e di sé stessi.
Esempio 1
Dopo aver guardato una serie di documentari o aver visto una pletora di pubblicità sulle vite lussuose dei vincitori della lotteria, potresti erroneamente pensare che le tue possibilità di vincere siano più alte di quanto non siano in realtà. Le vivide immagini di ville sfarzose e di auto sportive nuove di zecca lasciano un forte impatto nella tua mente, il che alla fine aiuterà a ricordarle più facilmente. Più tardi quel giorno, ti senti fortunato, quindi acquisti un biglietto del Lotto 6/49 con un premio jackpot di 40 milioni di $. A causa dell'eccessiva esposizione mediatica dedicata alla copertura della lotteria, pensavi di avere una discreta possibilità di vincere, dopotutto, quei vincitori erano persone normali proprio come te prima di acquistare quel biglietto fortunato. Tuttavia, dimentichi il tuo compito di statistica di qualche anno prima in cui hai calcolato le probabilità di vincere la lotteria 6/49 come 1 su 13.983.816. 8 Sfortunatamente, il tuo biglietto non finisce per vincere, il che potrebbe non sorprenderti se potessi ricordare più facilmente le probabilità effettive che ti trovavi di fronte.